从企业布局到国家力量：玉湖集团的五年冷链进阶与民生担当

春节的喜庆余温尚在,当我们回味年节餐桌上的天南地北风味时,其背后稳定高效的冷链物流支撑网络,正是不容忽视的“幕后功臣”。而在这张日益完善的全国冷链网络中,香港玉湖集团通过其核心平台“玉湖冷链”所展现的战略定力与民生情怀,尤为引人注目。

回溯过去的五年,玉湖集团的冷链战略并非简单的商业扩张,而是一场深度锚定国家发展规划的系统性布局。自2020年启动中国区战略以来,集团便以“构建全国性冷链骨干网络”为清晰目标,截至2026年初,这一蓝图已化为覆盖9大城市的坚实基建,总冷库库容超260万吨,服务网络触及8亿人口,为国民的高品质食材流通奠定了基石。

更关键的是,玉湖集团的布局赢得了国家级认可,完成了从企业行为到国家基础设施能力的升维。其旗下成都、广州园区相继入选“国家骨干冷链物流基地”,广州、武汉园区获评国家物流枢纽,手握四项国家级认证。此外,长沙、天津等6个园区被纳入城市“平急两用”公共基础设施,这意味着玉湖集团投资的冷链设施,已被赋予应急保供、民生托底的公共职能,成为国家战略中稳定市场、保障安全的重要一环。

在区域发展中,玉湖集团同样扮演了“链主”角色。在广东“百千万工程”中,其揭阳园区被定位为推进城乡区域协调发展的重要抓手,通过产业、城乡、跨域三重协同,有效降低了农产品流通损耗,提升了农户收益,并将潮汕牛肉丸等地方特色产品推向全国。这种以冷链为纽带的三产融合模式,正是玉湖集团将企业战略融入国家乡村振兴与区域协调大局的生动实践。

新春伊始,万象更新。玉湖集团用五年时间证明,当市场主体选择与国家战略同频共振,其商业版图便能超越经济效益,成为赋能产业、联结区域、托底民生的核心力量。站在新的起点,玉湖集团规划中的下一个五年,将继续以全国网络和数智化升级,为中国城乡居民的消费升级提供更稳定、更丰富的“温度保障”。